内装会社・内装工事事業に、最適なM&Aを。
内装 M&A（店舗内装・オフィス内装・リフォーム・内装設計会社の売却、事業承継）を情報管理体制で支援します。工事台帳、受注残、協力会社網、施工管理者、元請・紹介元との関係まで整理し、買い手が安心して判断できる形に整えます。
- 完全0円相談料・着手金・中間金・成功報酬まで
- 現場資料工事台帳・受注残まで整理
- 候補先協力会社・元請関係も踏まえて選定
譲渡企業様から、成功報酬まで一切いただきません。
売却するか未定の段階の相談、案件化、候補先探索、条件交渉、成約時の成功報酬まで、譲渡企業様が当センターへ支払う手数料は完全0円です。
- 相談料0円
- 着手金・中間金0円
- 成約時の成功報酬0円
相談料・着手金・中間金・成功報酬は、譲渡企業様から一切いただきません。
大手仲介会社では、最低成功報酬として2,500万円前後が設定されるケースがあります。
※他社費用は公開料金情報等に基づく一般的な例であり、各社・案件条件により異なります。0円は当センターが譲渡企業様からいただく相談料・着手金・中間金・成功報酬を指し、登記・税務・法務・許認可対応等で外部専門家費用や実費が発生する場合は、事前に確認のうえご案内します。
施工管理者、職長、後継者候補の関与を確認し、代表依存を整理します。
案件別売上、材料費、外注費、追加変更を買い手目線で整理します。
施工品質、得意領域、元請・紹介元との関係まで価値として見せます。
地域の内装会社で実際に見られる論点まで、最初から押さえます。
内装業の承継では、数字だけでなく「誰が現場を回すか」「どの元請・紹介元と続くか」「地域で噂にならないか」が重要です。現場と商圏を壊さない順番で整理します。
同じ市内・県内の元請、設計事務所、不動産管理会社、店舗オーナーに不用意に社名が伝わらないよう、匿名シートと開示順を設計します。
大工、LGS・ボード、クロス、床、電気、設備、サイン、クリーニングなど、職種別の協力会社との距離感まで確認します。
飲食、美容、クリニック、物販、商業施設など、閉店後・休業日・入退館ルール・養生・近隣対応が必要な案件の強みを言語化します。
現調、概算見積、図面変更、材料高騰、口頭追加、追加発注の回収状況を整理し、粗利が残る理由を買い手に説明できる形にします。
月末締め翌月末、外注先への先払い、未成工事、完成工事未収入金、受注残、粗利着地を見て、資金繰りの実態まで確認します。
建設業許可、主任技術者、安全書類、産廃・石綿関連、施工写真、是正履歴まで、地域の現場で信頼を落とさない資料を整えます。
地域の内装会社では「いくらで売れるか」と同じくらい、「どの順番で誰に伝えるか」が大切です。従業員、職人、元請、紹介元、近隣の同業者との関係を壊さない進め方を前提にします。
内装会社の承継で起こりやすい不安を、初期段階から整理します。
内装業は、決算書だけでは価値が伝わりません。現場を回す人、元請・紹介元との関係、協力会社網、工事ごとの粗利再現性まで見える化します。
匿名相談、NDA、段階開示を前提に、同じ地域の元請・紹介元・同業者へ社名や所在地を開示するタイミングを慎重に設計します。
施工管理者、番頭、職長、設計担当、協力会社の継続条件を整理し、譲受候補との相性を確認します。
案件別売上、材料費、外注費、追加変更、未収入金、支払サイトを買い手目線で伝わる資料に整えます。
見積、発注、施工、引渡し、アフター対応までの流れを整理し、引き継ぎ可能性を高めます。
内装M&Aをわかっている人が作った、と伝わる論点設計。
買い手は、代表が抜けても見積・発注・現場管理が回るかを見ています。内装会社ならではの実務論点を先に整えることで、価格だけに寄らない承継条件を作りやすくなります。
案件別売上、材料費、外注費、追加変更、未収入金、粗利着地を説明できる状態にします。
施工管理者、職長、設計担当、職種別協力会社の継続条件を整理します。
元請、設計事務所、管理会社、店舗オーナー、FC本部など、案件が入る経路と継続可能性を確認します。
初期概要、情報管理合意、詳細資料の順で進め、従業員・元請・協力会社への不要な漏えいを抑えます。
内装会社の価値は、現場資料まで見えると伝わりやすくなります。
価格交渉に入る前に、買い手が不安に感じる資料を先に整理します。代表者依存や現場引き継ぎへの不安を下げることが、条件設計につながります。
店舗・オフィス・リフォームなど、内装関連の幅広いM&Aに対応。
収益構造や評価ポイントは事業ごとに異なります。業種名だけで一括りにせず、顧客、職人、協力会社、許認可、商圏を踏まえて支援します。
売却を決める前から相談できます。譲渡条件を整理しながら段階的に進めます。
最初の目的は、すぐに売ることではなく「選択肢を持てる状態」にすることです。事業の強みとリスクを整理し、無理のない承継方針を一緒に固めます。
売却理由、希望時期、守りたい条件を確認します。
工事台帳、受注残、協力会社、施工管理者、許認可、地域商圏を整理します。
匿名情報で関心を確認し、同じ地域で噂にならない開示順で候補先を絞ります。
価格だけでなく、雇用継続、元請・協力会社対応、支払サイト、現場引き継ぎも含めて協議します。
成約後の告知、職人班への説明、進行中現場の移行、元請・紹介元への挨拶順まで見据えます。
検討前に読みたい実務コラムと想定事例。
内装会社の売却では、見積・現場管理・協力会社・許認可の整理が条件交渉の土台になります。下層ページへ自然に進める導線も、参照サイトと同じ粒度で用意しました。
よくあるご質問。
社名を出す前、売却を決める前の段階でも相談できます。初期段階から情報管理を前提に進めます。
従業員や協力会社への説明順も相談できますか？
可能です。番頭、施工管理者、職長、主要な協力会社、元請・紹介元の順番を崩すと現場に影響が出るため、初回相談から情報管理を前提に段階的に設計します。
同じ地域の元請や同業者に知られずに相談できますか？
相談できます。匿名情報での初期整理から始め、所在地、主要取引先、施工写真など会社が特定されやすい情報は開示タイミングを分けて管理します。
赤字年度があっても売却相談できますか？
相談できます。単年度損益だけでなく、正常収益力、受注残、固定顧客、施工体制、追加変更の回収状況、支払サイトを見て整理します。
代表が現場を離れる予定でも譲渡できますか？
退任時期と引き継ぎ期間を条件設計に入れることで、買い手の不安を下げられる場合があります。
相談したら必ず売却を進める必要がありますか？
ありません。売却するか未定の段階でも、譲渡可能性、準備資料、従業員や取引先への影響を整理できます。
まずは、売る前提でなくても構いません。内装会社の出口戦略を一緒に整理します。
「いくらで売れるか」「誰に引き継げるか」「従業員は守れるか」。譲渡企業様は成功報酬まで0円です。工事台帳や受注残をまだ外に出さない段階からご相談ください。
